Projektorganisation für Immobilienprojekte

Von: Ping T&S Projektsteuerung, Projektcontrolling und bautechnische Beratung  07.02.2014
Keywords: Projektorganisation

Projekt-Organisation. Als Herzstück eines jeden Projektes erarbeiten wir eine projektimmanente Projektorganisation, wobei wir unter anderem folgende Themen analysiere und dokumentiere (Auszug/Beispiel): - Projektstruktur und Qualitätsplan, - Projektbeteiligtenliste, - Entscheidungsmanagement, - Änderungsmanagement, - Organigramme, - Gremien, - Berichtswesen, - Terminmanagement, - Kostenmanagement, - Ablauf- und Koordinationspläne, - Konfliktmanagement Im Form eines Projekt-Organisationshandbuches wird das Projekt strukturiert und in Teilprojekte sowie Arbeitspakete gegliedert. Zusätzlich enthält er Informationen über Verantwortlichkeiten und über Controllingdaten zu den relevanten Größen im Projektmanagement: Kosten, Termine und Qualitäten. Ein von uns entwickeltes Projekt-Organisationshandbuch beinhaltet selbstverständlich auch einen Projektstrukturplan (PSP) und lehnt sich im Wesentlichen an die best practice Ansätze aus z.B. Richtlinien des „Deutschen Verbands der Projektsteuerer DVP e.V.". Weiterhin orientieren wir uns an: Kompetenzbasierte Projektmanagement PM3 der IPMA, aber auch die Prozessanforderungen gemäß PRINCE2, die Vorgänge des Project Management Body of Knowledge (PMBOK von PMI) Alle Routineprozesse im Baugeschehen werden von uns transparent dargestellt. Die Schnittstellen-Definitionen sorgen dafür, dass die Irreführungen / Fehler ausgeschlossen werden. Unser zielführendes Projekt-Organisationshandbuch erleichtert die Arbeit der Projektbeteiligten und spart allen Zeit.

Keywords: Projektorganisation

Ping T&S Projektsteuerung, Projektcontrolling und bautechnische Beratung kontaktieren

E-Mail

Diese Seite drucken

Weitere Produkte und Dienstleistungen von Ping T&S Projektsteuerung, Projektcontrolling und bautechnische Beratung

07.02.2014

Projektsteuerung

Projektsteuerung von Ping T&S bringt unsere Kunden zum sicheren Erreichen der Projektziele bei kontinuierlicher Qualitätskontrolle und Qualitätssteigerung der Planungs- und Ausführungsprozesse.