Nachfolgeregelung

Von: PG Personal Group GmbH & Co. KG  18.10.2012
Keywords: Personalberater, Strategie, Personalberatung Stuttgart

Tausende von Familienbetrieben müssen jedes Jahr aufgeben, weil die Inhaber ihre Nachfolge entweder zu spät, halbherzig, emotional oder gar nicht regeln. Dabei gibt es professionelle Hilfe beim Generationswechsel. Speziell für Unternehmerfamilien hat die PG Personal Group ein Programm entwickelt, das Fehler in der Nachfolgeregelung vermeiden hilft. Die Consultants verstehen sich als Coach für den Ausstieg des Seniors und Steigbügelhalter des Juniors bzw. externen Nachfolgers. Aus langjähriger Beratungspraxis kennen sie die betriebswirtschaftlichen, steuerlichen, rechtlichen und finanziellen Fallstricke beim Generationswechsel. Ihre Klienten sind größtenteils inhabergeführte Betriebe. Daher wissen die Berater, dass der emotionale bzw. psychologische Aspekt beim "Stabwechsel" häufig unterschätzt wird. Mit ihrem professionellen Coaching kann das Scheitern der Übergabeverhandlungen vermieden werden. Beratung und Service für die Unternehmernachfolge sind modular aufgebaut und orientieren sich an den individuellen Bedürfnissen der Auftraggeber: Situationsanalyse Sie konzentriert sich auf das familiäre Umfeld, die aktuelle betriebswirtschaftliche Situation des Unternehmens, Produkte, Dienstleistungen, Zukunftsperspektiven, Vorstellungen zur Nachfolgeregelung, familieninterne oder externe Nachfolger-Optionen. Strategie und Maßnahmenplan Auf Basis von finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen, von Talent, Persönlichkeit, Qualifikation, Entwicklungsbedarf und grundsätzlicher Übernahmebereitschaft des Familiennachwuchses entsteht ein Qualifizierungs- und Übernahmeplan für die "Thronfolge", der auch unvorhersehbare Risiken berücksichtigt. Falls kein familieninterner Nachfolger vorhanden ist, wird ein Konzept für die Suche externer "Übernehmer" erarbeitet. Umsetzung in die Praxis Das Team der PG Personal Group Experten steht nicht nur für die organisatorische, rechtliche, steuerliche und finanzielle Realisierung der Nachfolgeregelung zur Verfügung. Als Coach berücksichtigen die Berater auch emotionale Faktoren, persönliche und familiäre Voraussetzungen in der sensiblen Übergangsphase bei ihren Feedback- oder Mediationsgesprächen. Die Suche nach externen "Übernehmern" reicht von der diskreten Käufer- oder Pächteransprache jenseits der gängigen "Unternehmerbörsen" bis zu klassischen Methoden der Suche nach Führungskräften mit "verstecktem Unternehmerpotential".

Keywords: Personalberater, Personalberatung Stuttgart, Strategie,

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