BDVT-Trainingspreis in Bronze für MÄURER & WIRTZ

BDVT-Trainingspreis in Bronze für MÄURER & WIRTZ von Die PRofilBerater GmbH

Von: Die PRofilBerater GmbH  24.10.2016
Keywords: Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Change-konzept

Der Berufsverband zeichnet den Parfumhersteller und das Beratungsunternehmen Machwürth Team International für ein Unternehmens- und Führungskultur-Entwicklungsprojekt aus. Den Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching in Bronze 2016/17 hat der Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches (BDVT) dem in Stolberg bei Aachen ansässigen Unternehmen Mäurer & Wirtz sowie dem Trainings- und Beratungsunternehmen Machwürth Team International (MTI) verliehen. Ausgezeichnet wurden die beiden Preisträger gemeinsam für ein Unternehmens- und Führungskultur-Entwicklungsprojekt, das der 400 Mitarbeiter beschäftigende Hersteller von Düften und Körperpflegeprodukten durchführte, um seine 2013 beschlossene Strategie 2020 zu realisieren. Diese zielt unter anderem darauf ab, die Eigenmarken des Familienunternehmens (wie 4711) sowie sein Beautygeschäft in Deutschland zu stärken und sein internationales Business und Prestigegeschäft auszubauen. Um die hierfür erforderliche Kultur in seiner Organisation zu schaffen, startete das Unternehmen 2014 ein systemisches Führungskräfteentwicklungsprogramm und ein umfangreiches Organisations- und Personalentwicklungsprojekt. In ihm befasste sich zunächst der Führungskreis inklusive Geschäftsführung intensiv mit dem Thema Unternehmens- und Führungskultur und fragte sich unter anderem: Welche Werte sind uns wichtig? Danach entwarf und realisierte das Unternehmen mit MTI-Unterstützung folgendes mehrstufiges Change-Konzept: • Stufe 1: Die Mitglieder des Führungskreises entwickeln in Workshops die Führungsleitlinien (Mai bis Juli 2014). • Stufe 2: Die ihnen nachgeordneten Führungskräfte (Abteilungsleiter) erwerben in einem Führungskräfteentwicklungsprogramm die nötigen Skills, um ihre Bereiche und Mitarbeiter wie gewünscht zu führen (ab September 2014). Ein entsprechendes Entwicklungsprogramm findet danach für die Schichtleiter statt. • Stufe 3: In einem Top-down-Prozess, der unter anderem Zukunftswerkstätten auf allen Hierarchieebenen umfasst, wird definiert, wie die Kultur des Unternehmens künftig aussehen soll, und ermittelt, was es zu tun gilt, um diese zu realisieren (ab März 2015). • Stufe 4: Nach einer Umsetzungs-Kick-off-Veranstaltung mit allen Beteiligten top-down werden die beschlossenen Maßnahmen von den Mitarbeitern im Betriebsalltag realisiert (ab November 2015). Dieser Prozess, der auf eine kontinuierliche Verbesserung abzielt, wird vom Projektsteuerkreis gesteuert. Abhängig von den bereits erzielten Ergebnissen und der „Stimmung im Unternehmen“ werden weitere Maßnahmen und Entwicklungsschritte geplant (bis heute).. Dabei lauteten zwei übergeordnete Entwicklungsziele: Das Unternehmen soll sich in Richtung „Lernende Organisation“ entwickeln, die ohne externe Unterstützung Chancen, sich zu verbessern, erkennt und aktiv nutzt. Und: Das Streben nach Verbesserung und Qualität soll in der DNA des Unternehmens verankert werden. Dieser ganzheitliche Ansatz, der auf einen nachhaltigen Kulturwandel abzielt, begeisterte die Juroren des Berufsverbands für Trainer, Berater und Coaches (BDVT) unter anderem, weil er durchgängig darauf setzte, „die Mitarbeiter als Mitstreiter zu gewinnen und die Ressource Mensch stärker zu nutzen“ – was unter anderem bewirkte, dass die Mitarbeiter heute „bereichs- und funktionsübergreifend stärker kooperieren und mehr Eigeninitiative und -verantwortung zeigen“. Begeistert zeigten sich die Juroren in ihrer Laudatio auch davon, wie systematisch und strategisch das Unternehmen Mäurer & Wirtz den Kulturwandel anging, statt sich auf einzelne Ad-hoc- und Akut-Maßnahmen zu beschränken. Dies macht das Unternehmen zu einem Vorreiter – zumindest im Mittelstand. Deshalb erhielten Mäurer & Wirtz und MTI den renommierten Preis.

Keywords: BDVT-Trainingspreis, Change-konzept, Führungskräfteentwicklungsprogramm, Personalentwicklungsprojekt, Unternehmensführung, Unternehmenskultur,

Die PRofilBerater GmbH kontaktieren

E-Mail

Diese Seite drucken

Weitere Produkte und Dienstleistungen von Die PRofilBerater GmbH

Arbeitskreis „Shopfloor Management“ gegründet von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
22.02.2017

Arbeitskreis „Shopfloor Management“ gegründet

Verantwortliche in Unternehmen entwerfen im Kollegenkreis Strategien, wie der Lean-Gedanke auf der operativen Ebene und in den Köpfen der Mitarbeiter verankert werden kann.


Lean Management Konferenz in München: Top-Speaker Jeffrey K. Liker von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
15.02.2017

Lean Management Konferenz in München: Top-Speaker Jeffrey K. Liker

Bei der Konferenz Lean 2017 berichten zahlreiche Mittelständler über ihre Erfahrungen beim Einführen von Lean Management und einer Lean-Kultur.


MTI startet Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Verhaltenstrainer von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
13.02.2017

MTI startet Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Verhaltenstrainer

MTI startet Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Verhaltenstrainer


Agile Coach-Ausbildung in Stuttgart von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
13.02.2017

Agile Coach-Ausbildung in Stuttgart

In der neuen berufsbegleitenden Ausbildung von Dr. Kraus & Partner erwerben die Teilnehmer das Können und Know-how, um Agilitäts-Projekte zum Erfolg zu führen.


SEO Beratung: Als Coach oder Berater im Netz gefunden werden von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
08.02.2017

SEO Beratung: Als Coach oder Berater im Netz gefunden werden

SEO Beratung: Als Coach oder Berater im Netz gefunden werden


Organisationsentwicklung: BarCamp „Change & Movement“ von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
08.02.2017

Organisationsentwicklung: BarCamp „Change & Movement“

Organisationsentwicklung: BarCamp „Change & Movement“


Beyond the deal: M&A-Transaktionen im Mittelstand erfolgreich gestalten von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
01.02.2017

Beyond the deal: M&A-Transaktionen im Mittelstand erfolgreich gestalten

Beyond the deal: M&A-Transaktionen im Mittelstand erfolgreich gestalten


Industrie 4.0: Das Beratungsunternehmen MTI und der Industriedienstleister SKS kooperieren von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
31.01.2017

Industrie 4.0: Das Beratungsunternehmen MTI und der Industriedienstleister SKS kooperieren

Industrie 4.0: Das Beratungsunternehmen MTI und der Industriedienstleister SKS kooperieren


Offenes Kata Coaching-Seminar in Augsburg von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
31.01.2017

Offenes Kata Coaching-Seminar in Augsburg

Offenes Kata Coaching-Seminar in Augsburg


Change-Manager und Change-Berater Ausbildung startet in Stuttgart von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
25.01.2017

Change-Manager und Change-Berater Ausbildung startet in Stuttgart

Changemanager und Changeberater werden: Ausbildung in Stuttgart


Outplacement, Stuttgart: Rechtstreitigkeiten und einen Imageverlust vermeiden von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
16.01.2017

Outplacement, Stuttgart: Rechtstreitigkeiten und einen Imageverlust vermeiden

Outplacement, Stuttgart: Rechtstreitigkeiten und einen Imageverlust vermeiden


Hoshin Kanri: Seminar „Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri“ von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
16.01.2017

Hoshin Kanri: Seminar „Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri“

Die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert in dem Seminar, wie die Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri funktioniert.


Interim-Management: Conciliat vermittelt Interim-Manager von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
11.01.2017

Interim-Management: Conciliat vermittelt Interim-Manager

Interim-Management: Conciliat vermittelt Interim-Manager


B2B-Vertriebsseminare mit Vertriebsberater Peter Schreiber von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
11.01.2017

B2B-Vertriebsseminare mit Vertriebsberater Peter Schreiber

B2B-Vertriebsseminare mit Vertriebsberater Peter Schreiber


Personalentwicklung Mittelstand: das Talent Management professionalisieren von Die PRofilBerater GmbH Vorschau
10.01.2017

Personalentwicklung Mittelstand: das Talent Management professionalisieren

Machwürth Team schnürt maßgeschneiderte HR-Beratungs- und Service-Pakete für Mittelständler, die sich zu Global Playern entwickelt haben.