Managementberatung: Dr. Kraus & Partner erhält mit Gütesiegel „Top Consultant“ ausgezeichnet.

Managementberatung: Dr. Kraus & Partner erhält mit Gütesiegel „Top Consultant“ ausgezeichnet. von Die PRofilBerater GmbH

Von: Die PRofilBerater GmbH  03.09.2012
Keywords: Unternehmensberatung, Projektmanagement, Consulting

Mittelständler geben der Managementberatung erneut Bestnoten und zählen sie zu den Top Consulting-Unternehmen in Deutschland. „Top Consultant“ – mit diesem Prädikat darf sich erneut die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, schmücken. Mit diesem Gütesiegel zeichnet die auf „Benchmarkingprojekte für den Mittelstand“ spezialisierte compamedia GmbH seit 2010 jährlich „herausragende Unternehmensberater für den Mittelstand“ aus. Das Ziel dieses Wettbewerbs ist es, mittelständischen Unternehmen die Suche nach einer Unternehmensberatung, die ihren spezifischen Anforderungen entspricht, zu erleichtern. Mentor dieses Benchmarks ist der ehemalige Bundesfinanzminister Hans Eichel. Ein Bestandteil der Bewertung war eine umfassende wissenschaftliche Analyse der Managementberatungen und deren Leistungen durch Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin. Zudem musste jeder Teilnehmer zehn Referenzkunden benennen. Diese wurden mittels eines Fragebogens befragt. Ermittelt wurde unter anderem: Als wie kundenorientiert wird die Managementberatung von ihren Kunden eingestuft? Wie zufrieden sind die Kunden mit deren Leistung? Und: Sind die Kunden davon überzeugt, dass sie von der Unternehmensberatung „mittelstandsgerecht“ beraten und unterstützt werden? „Dass unsere Kunden uns erneut Top-Noten gaben und wir deshalb das Gütesiegel Top Consultant zum zweiten Mal erhielten, erfüllt uns mit Stolz“, gesteht Dr. Georg Kraus, einer der drei geschäftsführenden Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner – „gerade weil wir als Unternehmensberatung mit circa 80 Beratern außer für mittelständische Unternehmen auch für multinationale Konzerne arbeiten.“ Dass die befragten Mittelständler seinem Unternehmen trotzdem eine „mittelstandsgerechte Beratung“ bescheinigten, führt Kraus unter anderem auf vier Faktoren zurück. Erstens: Das Beratungsunternehmen ist selbst ein mittelständisches Unternehmen und kein „Beratungskonzern“. Zweitens: Die Unternehmensberatung weiß, dass mittelständische Unternehmen zum Teil eine andere Kultur und Struktur als Konzerne haben. „Auch ihre Stärken sind oft andere.“ Deshalb bräuchten sie teilweise auch andere Problemlösungen als Konzerne. Wenig zielführend sei es, so Kraus, nur „abgespeckte Varianten der Lösungskonzepte von Konzernen“ auf den Mittelstand zu übertragen. Drittens: Die Unternehmensberatung versteht sich nicht nur als Changeberater, sondern auch als Changebegleiter und -unterstützer. Das heißt: Sie entwickelt für beziehungsweise mit ihren Kunden nicht nur Lösungskonzepte. „Wir unterstützen und begleiten sie auch bei der Umsetzung im Betriebsalltag.“ Viertens: Die Unternehmensberatung ist intern weitgehend in Form von Kompetenz-Centern organisiert, die unter Leitung der Geschäftsführung weitgehend selbstständig agieren und miteinander kommunizieren. Entsprechend schnell fließt laut Kraus in dem Unternehmen die Information, und „entsprechend schlagkräftig ist unser Team – zum Beispiel, wenn bei Kunden ein akuter Handlungs- oder Beratungsbedarf besteht.“ Nähere Infos über die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, und ihre Leistungen finden Interessierte auf der Homepage http://www.kraus-und-partner.de

Keywords: Changemanagement, Consulting, Human Resources, Konfliktmanagement, Organisationsberatung, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Veränderungsprozess

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