Strategieumsetzung: Managementtools professionell einsetzen

Strategieumsetzung: Managementtools professionell einsetzen von Die PRofilBerater GmbH

Von: Die PRofilBerater GmbH  28.08.2012
Keywords: Unternehmensberatung, Strategie, Trainings

Ihr Geschäftsfeld hat die Strategieberaterin Dr. Daniela Kudernatsch, Straßlach (bei München), noch schärfer definiert. Künftig wird die promovierte Betriebswirtin sich mit ihrem Unternehmen Kudernatsch Consulting & Solutions noch stärker darauf konzentrieren, Unternehmen beim Treffen und Umsetzen strategischer Entscheidungen zu unterstützen. Dabei wird der Fokus der Arbeit von Kudernatsch, die zu den Wegbereitern der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum zählt, vor allem darauf liegen, Unternehmen bei der Einführung und Handhabung der Instrumente zu unterstützen, die sie zum Umsetzen von strategischen Entscheidungen brauchen. Außerdem wird ihr Unternehmen ab 2013 firmeninterne Consultants ausbilden, da die Arbeit in Unternehmen laut Kudernatsch immer wieder zeigt: „Gerade in Großunternehmen ist der Changebedarf oft so groß, dass er mit externen Beratern allein nicht bewältigt werden kann.“ Hinzu komme, dass interne Berater aufgrund ihrer Verankerung in der Organisation vielfach die besseren Unterstützer beim Umsetzen der Strategien gerade auf der Bereichs-, Mitarbeiter- und Prozessebene seien. Ausschlaggebend für die Neupositionierung war laut Kudernatsch unter anderem folgende Erfahrung, die sie in mehr als 60 Strategieumsetzungsprojekten gesammelt hat: Das psychologische und systemtheoretische Know-how darüber, wie Veränderungsprozesse bei Personen und in Organisationen verlaufen, sei in den letzten Jahren in den Unternehmen deutlich gestiegen – „auch wenn viele meiner Beraterkollegen hier noch das größte Defizit sehen“. Noch größer sind nach Kudernatschs Erfahrung in vielen Unternehmen aber die Defizite in der professionellen Handhabung der bewährten Tools und Methoden zur Strategieumsetzung. Hieraus resultierten oft Umsetzungsprobleme, die dann häufig psychologisiert würden, obwohl die Ursachen primär auf einer anderen Ebene lägen. Beim Einführen und bei der professionellen Nutzung solcher Tools wie der Balanced Scorecard sowie solcher Methoden wie Six Sigma, Lean Management und KVP will Kudernatsch künftig Unternehmen denn auch primär unterstützen. Deshalb gab die Autorin mehrerer Fachbücher auch ihre Position als Geschäftsführende Gesellschafterin des Beratungsunternehmens KF Group auf, um sich künftig ausschließlich ihrem 2001 gegründeten Unternehmen Kudernatsch Consulting & Solutions zu widmen. Nähere Infos über die Leistungen von Kudernatsch Consulting & Solutions finden Interessierte auf der Webseite http://www.kudernatsch.com.

Keywords: Changemanagement, Strategie, Trainings, Unternehmensberatung

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