Top Consultant-Gütesiegel: Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner wird zum vierten Mal ausgezeichn

Top Consultant-Gütesiegel: Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner wird zum vierten Mal ausgezeichn von Die PRofilBerater GmbH

Von: Die PRofilBerater GmbH  01.10.2014
Keywords: Unternehmensberatung, Change Management, Managementberatung

Mittelständische Unternehmen geben der Managementberatung erneut Bestnoten und zählen sie zu den Top Consultants in Deutschland. „Top Consultant“ – mit dieser Auszeichnung darf sich 2014/15 erneut die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, schmücken. Mit diesem Gütesiegel zeichnet die auf „Benchmarkingprojekte für den Mittelstand“ spezialisierte compamedia GmbH seit 2010 jährlich „herausragende Unternehmensberater für den Mittelstand“ aus. Die Auszeichnung soll mittelständischen Unternehmen die Suche nach einer Unternehmensberatung, die ihren spezifischen Anforderungen entspricht, erleichtern. Mentor dieses Benchmarks ist der ehemalige Bundesfinanzminister Hans Eichel. Von ihm nahm Dr. Marion Budde im Auftrag von Dr. Kraus & Partner die Auszeichnung entgegen. Ein Bestandteil der Bewertung war eine umfassende wissenschaftliche Analyse der Managementberatungen und deren Leistungen durch Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin. Außerdem musste jeder Teilnehmer zehn Referenzkunden benennen. Sie wurden mittels eines Fragebogens befragt. Ermittelt wurde unter anderem: Als wie kundenorientiert stufen die mittelständischen Unternehmen die Managementberatung ein? Wie zufrieden sind sie mit ihrer Leistung? Und: Werden die Mittelständler von der Unternehmensberatung „mittelstandsgerecht“ beraten und unterstützt? „Wir sind stolz, dass uns unsere Kunden aus dem Mittelstand erneut Top-Noten gaben und wir deshalb zum vierten Mal das Gütesiegel Top Consultant erhielten“, betont Dr. Georg Kraus, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung mit über 100 Beratern – „gerade weil wir auch für multinationale Konzerne arbeiten.“ Dass die befragten Mittelständler seinem Unternehmen trotzdem eine „mittelstandsgerechte Beratung“ bescheinigten, führt Kraus auf vier Faktoren zurück. Erstens: Das Beratungsunternehmen ist selbst ein mittelständisches Unternehmen und kein „Beratungskonzern“. Zweitens: Die Unternehmensberatung weiß, dass mittelständische Unternehmen meist eine andere Kultur und Struktur als Konzerne haben. „Auch ihre Stärken sind oft andere.“ Deshalb bräuchten sie teilweise auch andere Problemlösungen. Wenig zielführend sei es, so Kraus, nur „abgespeckte Varianten der Lösungskonzepte von Konzernen“ auf den Mittelstand zu übertragen. Drittens: Die Unternehmensberatung versteht sich nicht nur als Changeberater, sondern auch als Changebegleiter und -unterstützer. Das heißt: Sie entwickelt für beziehungsweise mit ihren Kunden nicht nur Lösungskonzepte. „Wir unterstützen sie auch bei der Umsetzung im Betriebsalltag.“ Viertens: Die Unternehmensberatung ist intern weitgehend in Form von Kompetenz-Centern organisiert, die unter Leitung der Geschäftsführung weitgehend selbstständig agieren. Entsprechend schnell fließt laut Kraus in dem Unternehmen die Information, und „entsprechend schlagkräftig ist unser Team – zum Beispiel, wenn bei Kunden ein akuter Handlungsbedarf besteht“. Nähere Infos über die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, und ihre Leistungen finden Interessierte auf der Homepage www.krauspartner.de.

Keywords: Change Management, Managementberatung, Mittelstandsberatung, Top Consultant, Top Consultants, Unternehmensberatung,

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