Personalmanagement (Human Resources)

Personalmanagement (Human Resources) von Ute Niepmann - Coaching and Change - UNCC Consulting

Von: Ute Niepmann - Coaching and Change - UNCC Consulting  27.10.2011
Keywords: Unternehmensberatung, Weiterbildung, Consulting

Ein paar Fragen ...
► Arbeiten Sie schon mit externer Hilfe bei der Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitern und suchen Verstärkung?
► Beschäftigen Sie sich mit dem Thema „Nachwuchsmangel“ und den Talenten von morgen? Ist das Stichwort Talent Management gerade bei Ihnen aktuell?
► Wollen Sie Ihre Personalabteilung verstärkt in Richtung Business ausrichten und HR als Geschäftspartner (Business Partner) einführen oder stärken?
► Setzen Sie in Ihrem Unternehmen externe Trainer ein und suchen nach Ergänzung für Ihren Trainer-Pool?
► Suchen Sie neue externe Berater als Anbieter für bestimmte Themen?  


... und meine Antwort: Professionelles Personalmanagement
Während es früher eher um die Verwaltung des Personals und die dazugehörigen administrativen Aufgaben ging, ist exzellente Personalarbeit heute ein wesentlicher strategischer Baustein für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.

Zu den entscheidenden Personalaufgaben gehören
- Talent Management, inklusive Rekrutierung und Stellenbesetzung, Performance Management, Personalentwicklung,
- HR als Geschäftspartner (Business Partner).

Unter Talent Management verstehe ich den Zyklus der intelligenten Mitarbeiterbetreuung, von der Rekrutierung und professionellen Integration hochqualifizierter Mitarbeiter über Fordern, Beurteilen und Fördern bis zu Halten der Mitarbeiter, um aktuelle und zukünftige Unternehmensziele zu erreichen. Meiner Meinung nach ist es extrem wichtig zu verstehen, dass die Personalabteilung nicht mehr der Haupttreiber dabei ist, sondern dass die Verantwortung für Talent Management vorwiegend bei den Führungskräften des Unternehmens liegt.

Professionelle Stellenbesetzung bedeutet für mich, aus einem Angebot an Kandidaten durch Beurteilung von Persönlichkeitselementen, Arbeitsleistung sowie Führungs- und Sozialverhalten den am besten geeigneten zu identifizieren. Dies gilt sowohl für externe als auch interne Kandidaten. Insbesondere für (potenzielle) Führungskräfte werden häufig dezidierte Audits oder Assessment Center im Rahmen der Stellenbesetzung wie auch Personalentwicklung durchgeführt.

Meiner Erfahrung nach ist Performance Management ein weiterer wichtiger Aspekt im Rahmen des Talent Managements. Performance Management umfasst die Vereinbarung von Zielen, die Unterstützung beim Erreichen der Ziele sowie die Beurteilung sowohl der Zielerreichung als auch der allgemeinen Leistung des Mitarbeiters. Auf Basis der Ergebnisse unterstützt die Personalentwicklung die kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung des Mitarbeiters.

Unter dem Stichwort HR als Geschäftspartner (englisch: HR Business Partner) wird immer häufiger von den Mitarbeitern im Personalbereich erwartet, als kompetenter Ansprechpartner der anderen Fachbereiche zu dienen und nicht nur die Personalsicht einzunehmen, sondern auch die Bedürfnisse der jeweiligen Fachabteilung zu verstehen und kompetent zu unterstützen.


Mein Angebot: Unterstützung bei ...
- Besetzung offener Stellen, inkl. Rekrutierung von neu einzustellenden Mitarbeitern
- Beurteilung von Mitarbeitern aller Ebenen
- Identifizierung von Potenzialträgern
- Personalentwicklung, insbesondere Bedarfsanalyse, Planung der Entwicklung Führungskräfteentwicklung
- Einführung von Talent Management
- Entwicklung der Mitarbeiter im Personalbereich zu echten Partnern (Geschäftspartnern) der anderen Bereiche (HR Business Partner)
- Post-Merger-Integration im HR-Bereich


Ute Niepmann - Über mich:
○ Diplom-Kauffrau
○ dvct-zertifizierter Business Coach und Mitglied im Deutschen Verband für Coaching und Training
○ Langjährige Erfahrung als Unternehmensberaterin (Senior Manager) und Projektleiterin in einer internationalen, global agierenden Beratung
○ Personalmanagement, insbes. Personalauswahl und -beurteilung, Personalent­wicklung
○ Erfahrung mit internationalen Großkonzernen und deren Strukturen
○ Interkulturelle Erfahrungen: Ich habe im Ausland gelebt und gearbeitet
○ Erfahrung mit Gründung und Organisationsentwicklung: Aufbau von Consulting Startups
○ Führungserfahrung: Geführt werden und selber führen
○ Erfahrung im Umgang mit Führungskräften und mit den Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüber stehen

Kontakt:
Tel.:  0173-28 600 32
Fax:  03212-28 600 32
Mail:  info@unccc.de    

Keywords: Change Consultant, Change Manager, Coach, consultant, Consulting, Fortbildung, Führung, Führungskräfteentwicklung, Human Resources, Karriere, Karriereentwicklung, Managementberatung, Managementdiagnostik, Mitarbeiterauswahl, Mitarbeiterbeurteilung, Organisationsentwicklung, Performancemanagement, Personalentwicklung, Recruiting, Rekrutierung, Talent Management, Trainer, Training, Unternehmensberatung, Veränderungsmanagement, Weiterbildung,

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